Бюджетное планирование, исполнение бюджета. 23. Внебюджетные фонды. 24. Налоги, их сущность и функции. 25. Роль налогов в экономической системе. 26. Налоговая система, принципы её организации - страница 32

Бюджетное планирование, исполнение бюджета. 23. Внебюджетные фонды. 24. Налоги, их сущность и функции. 25. Роль налогов в экономической системе. 26. Налоговая система, принципы её организации - страница 32

^ Основные принципы организации финансов предприятий
1) Принцип самостоятельности. Самостоятельность в использовании собственных и приравненных к ним средств, благодаря чему обеспечивается необходимая маневренность ресурсов, которая в свою очередь позволяет концентрировать финансовые ресурсы на нужных направлениях хозяйственной и других видов деятельности предприятия.

2) Самофинансирование. Предприятие должно обеспечивать покрытие своих расходов за счет результатов своей собственной производственной деятельности, тем самым обеспечивается возобновляемость производства и кругооборот ресурсов предприятия.

3) Материальная ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Финансовый результат на предприятии является качественным показателем деятельности как руководства предприятия, так и всего коллектива предприятия. Ответственность возникает также и по поводу всех тех рисков, которые принимает на себя предприятие в условиях рынка.

4) Обеспеченность материальными резервами (вследствие риска)

5) Финансовое планирование. Финансовое планирование определяет направления движения денежных потоков на ближайшее будущее и на перспективу, предполагает получение и направления использования денежных средств. Благодаря финансовому планированию обеспечивается планирование финансового результата.

6) Финансовая дисциплина. Предприятие должно своевременно и полно обеспечивать выполнение финансовых обязательств перед партнерами, банковскими институтами, органами власти и разнообразными фондами (бюджетными или внебюджетными), перед своими работниками и т.д.

7) Деление средств, участвующих в обслуживании оборота предприятия, на собственные и заемные.

8) Разграничение основной и инвестиционной деятельности предприятия.
^ 42. Управление финансами предприятия.
Важное значение имеет эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности — финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент - специфический вид управленческой деятельности, связанный с организацией денежных потоков предприятия, с формированием и использованием капитала, денежных доходов и фондов, которые необходимы для достижения стратегических и тактических целей.

Основная задача финансового менеджмента состоит в максимизации реальных пассивов и активов корпораций.

Направления финансового менеджмента:

1. Планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности корпораций: разработка финансовых планов-прогнозов для каждого подразделения корпорации; главные показатели: объем реализации продукции, прибыль, капитальные вложения.

2. Принятие инвестиционных решений: определение оптимальных темпов роста объема реализации, структуры привлекаемых средств, методов их мобилизации, способов инвестирования (за счет кредитов или выпуска собственных акций и облигаций).

3. Координация финансовой деятельности фирмы с ее службами.

4. Проведение операций на финансовом рынке по мобилизации дополнительных капиталов, реализации собственных акций и облигаций.
^ Концепции финансового менеджмента
1) Концепция денежного потока - количественной оценки оттока и притока денежных средств в результате хозяйственной деятельности. Концепция устанавливает, как идентифицировать денежный поток, его продолжительность, вид, оценку факторов, влияющих на его характеристики. Рассчитывается коэффициент дисконтирования для сопоставления величин, относящихся к разным временным моментам. Оценивается риск, связанный с потоком денежных средств.

2) Концепция ценности во времени денежных ресурсов устанавливает качественную характеристику денежных ресурсов - время. Денежные единицы, относящиеся к различным периодам или моментам времени неравнозначны в силу инфляции, договора, оборачиваемости. Концепция позволяет проводить сопоставление таких денежных единиц.

3) Концепция компромисса между риском и доходностью. Между риском и доходностью существует прямая связь. Цель - высокая доходность при умеренном риске.

4) Концепция цены капитала: каждый источник финансирования имеет свою цену. Цена капитала - сумма средств, которые должен иметь владелец бизнеса, чтобы заплатить за использование источника ресурсов.

5) Концепция эффективности рынка капитала связана с информационной насыщенностью рынка капитала. Внутренняя стоимость ценных бумаг фирмы не равна их рыночной стоимости. Величина расхождения зависит от полноты информации.

6) Концепция асимметричности информации утверждает, что абсолютная полнота информации недостижима. Это усиливает риск осуществления сделок, но вместе с тем позволяет им вообще совершаться.

7) Концепция агентских отношений рассматривает вопросы посредничества и его оплаты, проблему «поручителя-исполнителя» (собственника-управляющего), различия их интересов, проблемы стимулирования, разделения между различными лицами и структурами функций собственности, управления и контроля.

8) Концепция альтернативных затрат рассматривает проблемы стоимости выбора решения и его принятия.
^ 43. Финансовое планирование. Функциональные элементы управления финансами
Функциональные элементы управления финансами:

  1. Финансовое планирование и прогнозирование

  2. Стратегическое и оперативное управление

  3. Финансовый контроль

Первые два элемента соответствуют распределительной, а третий - контрольной функции финансов.

^ Стратегическое управление - определение финансовых ресурсов и их объема на перспективу (выделение финансовых ресурсов под целевые программы).

Оперативное управление - меры, принимаемые на основе анализа текущей ситуации. Цель - достижение максимального эффекта при приемлемых затратах при перераспределении финансовых ресурсов.

9498850610739270.html
9498922574335870.html
9499026825499755.html
9499069563756436.html
9499184919975678.html